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Posts Tagged ‘liderazgo’

12 de diciembre de 2018, Virtuts Angulo

Un futuro empresarial para TODOS, ¿misión imposible?

En la actualidad, hay muchas empresas que tienen una realidad desalentadora, poco atractiva e incómoda para los empleados. Estos se sienten afectados por la presión y el sofoco que sienten en sus respectivos lugares de trabajo. En este contexto, la filosofía de Great Place to Work® pretende que, poco a poco, las empresas se vayan despertando, para aportar un rayo de luz lleno de esperanza a todos sus empleados.

Mitos sobre empresarios

Es común pensar que los empresarios con más dinero viven mejor, más tranquilos. Pero la verdad es que, aunque eso sea parcialmente cierto, también son los que se preocupan de que la empresa funcione, de adaptarla a los cambios tecnológicos y sociales, y de potenciar los puntos fuertes de sus empleados, entre otras cosas.

Existen estrategias que pueden ayudar a los empresarios y a los directivos a mejorar los lugares de trabajo, a hacerlos más grandes y a mejorar no sólo el funcionamiento de la empresa, sino también la vida de los empleados.

¿Cómo mejorar nuestra empresa?

Una de las maneras de conseguir un gran lugar para trabajar es ver qué han hecho otras empresas anteriormente para mejorar su entorno laboral. Mejorar el ritmo o la agilidad de trabajo es lo principal en la actualidad: vivimos en una sociedad de cambios tecnológicos y sociales constantes.

Otra de las propuestas que se plantean para mejorar el ambiente en las empresas consiste en aumentar el potencial de los empleados, buscar sus puntos fuertes y hacer que mejoren, porque eso revertirá en la empresa. Pero en algunas organizaciones sigue habiendo obstáculos en este desarrollo. Por ejemplo, hay muchos gaps (o brechas) generacionales o de experiencia que aún deben ser cerrados. Su eliminación, por lo tanto, también permitirá un camino más seguro hacia el Great Place to Work.

Ciudadanos de un lugar llamado mundo

Los empleados, por lo tanto, son la clave de toda mejora empresarial. Mejorar sus experiencias de trabajo no solo aporta un lugar de trabajo más eficiente y productivo, sino que ayuda a estos empleados a llevar una vida más sana y gratificante. Se trata de que tengan un trabajo con sentido, en el que hagan algo importante y que lo creen con sus compañeros, con su comunidad, es decir, que sientan que forman parte de algo que trasciende.

Una mirada global también es necesaria en este sentido, dado que la prosperidad compartida, la justicia social y la igualdad de oportunidades, son tres de los pilares que deben sustentar la comunidad laboral actual.

Un gran líder para Todos

Para que la estrategia funcione, un líder empresarial no solo debe mejorar el entorno de trabajo de sus empleados, sino que también debe mejorar él mismo. Para hacerlo, es fundamental que trate de buscar la excelencia en el liderazgo, buscando un estilo de liderazgo para Todos.

Los líderes para Todos son queridos por sus equipos, y tienen unos resultados mucho mejores que el resto de los equipos. Son personas que lideran desde atrás, dejando que los miembros de su equipo brillen y hagan lo mejor que saben, tratándoles con dignidad, sea cual sea su origen y el puesto que ocupen, sin controlarles demasiado, porque lo que quiere es que trabajen con autonomía para que sean más creativos.

¿Cuál es la meta de un Great Place to Work?

Convertir aquello que parece imposible en posible, es un verdadero hallazgo. Marcarse como meta que todas las empresas del mundo sean un gran lugar para trabajar, es un gran objetivo. No se trata de una misión imposible, sino de un reto algo difícil. Que las empresas lo tengan en cuenta en sus líneas estratégicas es el primer paso real hacia el futuro de todos.

¿Cómo llegar a ser un Great Place to Work?

Michael C. Bush y el equipo de investigación de Great Place to Work nos ofrecen el libro Un Great Place to Work para Todos, publicado por Libros de Cabecera, libros de economía y empresa. En este libro no sólo nos explican cómo debería ser un buen lugar de trabajo, sino también cómo realizar un buen liderazgo, con el fin de conseguir ambas cosas en la empresa.

Si quieres conocer un poco más sobre cómo llegar a ser un gran lugar para trabajar para todos, entra aquí o disfruta del siguiente vídeo, en el que Michael C. Bush explica su propuesta:

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2 de marzo de 2014, Virtuts Angulo

Canal YouTube de Libros de Cabecera

En Libros de Cabecera nos gusta compartir nuestros contenidos y, además, creemos que una forma excelente de hacerlo es mediante nuestros autores. Es por este motivo que creamos el canal YouTube de la editorial, para que los mismos protagonistas pudieran expresarse directamente.

En las próximas semanas vamos a lanzar una serie de vídeos sobre liderazgo, extraídos de un taller que Jorge Cuervo impartió en ESADECreapolis y que se tituló Innovación y creatividad: sin liderazgo, misión imposible, basado en su libro Mejor liderar que mandar. La primera píldora que emitimos se titula El liderazgo como fenómeno de persona a persona.

Por nuestra parte, agradeceremos comentarios sobre el contenido de los vídeos y su formato, con el fin de aportar materiales útiles.

Comunicaremos puntualmente la publicación de los vídeos a través de nuestro Twitter, Facebook y Google+.

10 de diciembre de 2012, Virtuts Angulo

Mejor liderar que mandar… ¿o no?

Los directivos de hoy nos enfrentamos al entorno más incierto de la historia… ¿cómo podemos llevar al equipo a generar oportunidades y aprovecharlas, a encontrar caminos en la niebla? La respuesta es más compromiso: que las personas pongan a la tarea su corazón y su cabeza para ser más creativos y flexibles, pasando del hacer al querer hacer… ¡Hace falta más y mejor liderazgo!

Jorge Cuervo, directivo y experimentado coach ejecutivo, comparte en el libro Mejor liderar que mandar las pautas para entender en qué consiste el liderazgo y aplicarlo de forma práctica en nosotros mismos y hacia los otros, porque a menudo queremos que los demás acepten cambios sin querer cambiar nosotros… Un líder debe explorar esa doble naturaleza para obtener los mejores resultados.

Richard Boyatzis y Jorge Cuervo en ESADE

Richard Boyatzis y Jorge Cuervo en ESADE

 

10 de marzo de 2011, Virtuts Angulo

Pensar el liderazgo… con Oriol Segarra

La 5ª edición del programa Pensar el Liderazgo, de la Cátedra de LiderazgoS y Gobernanza Democrática, de ESADE Business School, contará con la participación de Oriol Segarra con la ponencia El liderazgo como herramienta de transformación empresarial: el caso Synthon Hispania.

Este ciclo de conferencias, organizado por Àngel Castiñeira, se celebra de marzo a junio de 2011 y reúne a destacados ponentes entorno al liderazgo. Se trata de un foro para sistematizar las reflexiones y visiones que tenemos sobre el liderazgo, como también, una plataforma para intercambiar, compartir y crear conocimientos y teorías sobre este tema. En el debate se incluyen las peculiaridades del sector público, privado y social, es decir, se propone el análisis desde sus más amplias dimensiones.

La ponencia de Oriol Segarra, basada en su libro Liderazgo peregrino, tendrá lugar el 7 de abril.

28 de septiembre de 2010, Virtuts Angulo

Gestión de incompetentes, a la venta en librerías

Gestión de incompetentes, un enfoque innovador de la gestión de personas, escrito por el profesor Gabriel Ginebra, ya se encuentra en las librerías y tiendas on-line.

Se trata de una obra original centrada en la dirección de personas: cómo detectar la incompetencia -propia y ajena-, cómo clasificarla y cómo corregirla. Es un libro imprescindible para todos aquellos que quieran mejorar en sus relaciones, ya sea en el ámbito laboral como en el personal. De hecho, cubre una laguna del sistema educativo, ya que ni en las escuelas ni en las universidades se enseña a dirigir.

El texto está complementado con un anexo que contiene una selección de 25 películas conocidas, que reflejan e ilustran las características típicas de los entornos laborales.

Para aquellos que requieran comodidad, el libro también puede ser adquirido en la web de Libros de Cabecera, con gastos de envío gratuitos.

Gestión de incompetentes

Gestión de incompetentes

9 de julio de 2010, Virtuts Angulo

Liderazgo y transformación empresarial

El pasado jueves 8 de julio, Oriol Segarra presentó las bases de su libro Liderazgo peregrino en la escuela de negocios ESADE, de Barcelona. Su charla se dio en el marco de la Cátedra de LiderazgoS y Governanza Democrática, bajo el título El liderazgo como herramienta de transformación empresarial: el caso Synthon Hispania.

La charla fue moderada por el profesor Àngel Castiñeira. También participaron dos directivos de Synthon, que dieron su visión de la gestión del cambio y liderazgo que han experimentado, y el consultor Josep Albet y Javier Nieto (Santa&Cole), que realizaron su análisis del caso.

El acto fue seguido por más de cien personas, que escucharon la detallada presentación y sus resultados, además de ver un animado videoclip protagonizado por todos los colaboradores de Synthon.

Colaboradores de Synthon

Colaboradores de Synthon

Instalaciones de Synthon

Instalaciones de Synthon

9 de mayo de 2010, Virtuts Angulo

Casa del Libro: conferencia sobre Liderazgo peregrino

El próximo miércoles 12 de mayo, Oriol Segarra dará la conferencia Otra forma de liderazgo es posible: liberar el talento de las personas y obtener buenos resultados de negocio, basada en su libro Liderazgo peregrino.

El evento tendrá lugar en la Casa del Libro del Passeig de Gràcia núm. 62, de Barcelona , a las 19h.

El acto es de libre  acceso para los interesados en la teoría y práctica del liderazgo y todos  los amigos de Libros de Cabecera.

3 de mayo de 2010, Virtuts Angulo

Liderazgo peregrino: protagonista de un seminario

El pasado 30 de abril, Oriol Segarra participó en el seminario Liderazgo peregrino, teoría y práctica del cambio cultural en las empresas, celebrado en la sede madrileña de la consultora Huete&Samhoud.

Fueron invitados al evento un selecto grupo de 35 directivos de diferentes empresas, que atendieron con gran interés a las explicaciones de Oriol sobre el desarrollo del cambio en Synthon Hispania. En el acto también participaron Wouter van Daalen y Luis Huete, que trataron otros aspectos metodológicos y teóricos de la gestión del cambio. Finalmente, se abrió un debate sobre las dificultades que conlleva la práctica del liderazgo y el cambio en las organizaciones.