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Posts Tagged ‘Intraemprendimiento’

11 de mayo de 2017, Virtuts Angulo

Innovación y emprendimiento: resolver problemas que merezcan la pena

Parece que, con un poco de sentido común, talento y recursos se puede llegar al nivel de satisfacción exigido por el público, para que un producto o servicio tenga cierto éxito. No obstante, crear un producto que sea adoptado por sus usuarios potenciales no es nada fácil. Hay un 75% de fracaso anual de empresas innovadoras y de base tecnológica.

El emprendedor debe tomarse seriamente su trabajo más allá de la idea:

Mercado: Todo producto que quiera tener éxito en el mercado tiene mucho que hacer. Ha de ser innovador; ha de diferenciarse claramente de los competidores —y no solo de manera incremental—; ha de crear nuevas categorías de producto donde pueda tener una ventaja diferencial; y, por todo ello, ha de crear nuevas necesidades por parte de los usuarios. Los factores que permiten que un producto sea abrazado por el mercado son: la ventaja relativa, la compatibilidad, la simplicidad, la capacidad de prueba y la observabilidad.

El equipo de trabajo: El emprendedor también debe configurar un equipo de máxima calidad técnica y que pueda representar todos los roles posibles a nivel humano: el antropólogo, el experimentador, el polinizador, el saltador de vallas, el colaborador, el director, el arquitecto de experiencias, el diseñador de escenarios, el cuidador y el contador de historias.

La creación del producto: En la actualidad se tiende a utilizar procesos de creación ágiles, que permitan una mayor flexibilidad y velocidad de reacción ante las necesidades de mercado, en lugar de invertir meses o años de trabajo en un proyecto para luego descubrir en el momento de lanzamiento que, sencillamente, no es algo que el mercado necesite o esté dispuesto a pagar por él.

Existen más ámbitos de atención para el emprendedor. Sin embargo, la base para que un nuevo producto o servicio se pueda convertir en negocio, es que resuelva problemas que al mercado le merezcan la pena. Justo Hidalgo, emprendedor experimentado y docente, expone detalladamente las técnicas, metodologías y tácticas de creación de un producto innovador y tecnológico para convertirlo en negocio en su libro Idea, Producto y Negocio.

Idea, Producto y Negocio

Idea, Producto y Negocio

5 de octubre de 2016, Virtuts Angulo

El secreto para emprender sin dejar la empresa y hacerlo con éxito

Eres una persona con espíritu inquieto, que quiere nuevos retos y un cambio de ritmo, que observas disgustado a tus compañeros que vagan por los pasillos y despachos como zombis, y que quiere emprender tratando de hacerlo con cierta seguridad. ¿Cómo lo logras?

Eres un empresario o un directivo comprometido con la empresa, que necesita lanzar nuevos productos/servicios o líneas de negocio que contribuyan a la supervivencia de la compañía a medio y largo plazo, en un entorno locamente cambiante. Necesitas a alguien con chispa, actitud proactiva y creatividad. ¿Dónde lo consigues?

El intraemprendimiento es la solución a las necesidades de los emprendedores, empresarios y directivos. Se trata de una forma de creación de un nuevo negocio en el que las dos partes ganan. Es muy ventajoso para las empresas, porque pueden dar oxígeno a sus empleados más motivados, que además son conocedores de la empresa, su cultura y el sector donde operan. Y los empleados se sienten como emprendedores con la ventaja de no empezar desde cero, porque están arropados bajo una marca o empresa conocida.

A pesar de ser una fórmula a priori ganadora, será necesario hacer un esfuerzo por ambas partes. Será imprescindible que la empresa sea flexible y apoye al emprendedor en la creación de una forma de trabajo dinámica, creativa e innovadora. La adopción de esta actitud será positiva a distintos niveles, es una oportunidad para la dirección, que debe saber aprovecharlo a su favor, para que el resto de los equipos de trabajo de la compañía se vean estimulados por las nuevas iniciativas y mejoren su motivación. Y por otra parte, los empleados que se enrolen en el nuevo proyecto serán los embajadores de una nueva etapa de la compañía.

Si por el contrario, la empresa es tremendamente resistente al cambio, el nuevo proyecto deberá fundarse fuera de la compañía y, en el caso más extremo, podrá nacer para ser su propia competencia. Será un gran reto para los empleados que participen en este proyecto y una gran solución para empresas maduras que deben transformarse forzosamente pero que no lo pueden hacer desde dentro.

José Manuel Vega, emprendedor, con experiencia en entornos de multinacionales y autor del libro Intraemprendedores. Reinventa tu empresa con espíritu start-up, cuenta qué es un intraemprendedor y el intraemprendimiento en este vídeo:

José Manuel Vega explica qué es un intraemprendedor