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Posts Tagged ‘Innovación’

5 de diciembre de 2017, Virtuts Angulo

Cómo innovar de forma sencilla en el Jurassic Park empresarial

¿Sabes lo que es innovar?

Lo fundamental en la innovación es crear valor para el cliente y aumentar los ingresos para la empresa. Y esto es lo que anhelan los empresarios y directivos, aunque a menudo creen que es algo fuera de su alcance.

Para tomar una actitud proactiva hacia la innovación es necesario apartar de la mente ideas preconcebidas o engañosas, como que solo se puede innovar con tecnología o que solo se innova si se inventan nuevos productos. La innovación va más allá de esto.

Cinco etapas para innovar en una empresa

El proceso de innovación se puede simplificar si lo organizamos en etapas, ya que permite concentrar el esfuerzo en temas concretos, organizar al equipo y sacar resultados de forma más cómoda.

Un proceso de cinco etapas incluye descubrir oportunidades de innovación, generar ideas, seleccionarlas, experimentar con ellas y finalmente implementarlas.

Para poner en práctica cada una de estas etapas hay innumerables herramientas y estrategias, pero a veces las más útiles son las más simples. Estas son algunas sugerencias sencillas para desarrollar las etapas del proceso de innovación:

  1. Descubrir oportunidades o ir a la caza de nuevas ideas:
    1. Un buen lugar para buscar ideas son las ferias y congresos de nuestro sector
    2. Otro estupendo lugar de prospección es internet
    3. Es importante designar a una o varias personas del equipo para que se encarguen de hacer estas búsquedas y que traten, después, de agruparlas, de manera que se puedan establecer patrones o tendencias de innovación
  2. Generar ideas a través de una participación lúdica
    1. Establecer un concurso interno de ideas de innovación que se puede repetir periódicamente. Es fundamental tener un objetivo temático y unos criterios de clasificación de ideas
    2. Reta a tu equipo con desafíos relacionados con los temas en que quieres innovar
  3. Selecciona las ideas de forma colaborativa
    1. Después de seleccionar los criterios por los que filtrarás las ideas obtenidas, abre el proceso de evaluación de ideas lo más abierto y transparente posible. El objetivo es involucrar al mayor número de personas para que tomen interés en los futuros proyectos de innovación
  4. Experimenta y prototipa
    1. Realiza pequeñas pruebas que te permitan valorar la idoneidad de las ideas de innovación seleccionadas. Para ello, asigna unos pequeños recursos y presupuesto
    2. Presenta a la dirección aquellos proyectos que hayan pasado el filtro de la experimentación y argumenta los beneficios que tendrán para la empresa y los clientes
  5. Implementa la idea hasta consolidar el proyecto de innovación
    1. Formaliza el proyecto/os que hayan salido ganadores. Para implementarlos será necesario dotarlos de unos recursos (equipo, presupuesto), fijar un calendario y seguir su desarrollo de cerca. Será necesario hacer el seguimiento de las desviaciones y los aciertos para actuar sobre ellos

Un método para interiorizar la innovación

El desarrollo de estas etapas es un método para ir tomando el pulso a la innovación y, de esta manera, inculcarlo en el ADN de la empresa. Innovar es necesario para sobrevivir en un mundo tan cambiante como el actual y para que los dinosaurios ganen la partida.

Eduardo Remolins, profesional de la innovación, te da más detalles en su libro Manual de supervivencia para dinosaurios empresariales: Cómo desarrollar el ADN de la innovación en un mundo en cambio continuo, publicado por Libros de Cabecera, editorial de libros de economía y empresa.

Portada del libro: Manual de supervivencia para dinosaurios empresariales

Manual del supervivencia para dinosaurios empresariales

11 de mayo de 2017, Virtuts Angulo

Innovación y emprendimiento: resolver problemas que merezcan la pena

Parece que, con un poco de sentido común, talento y recursos se puede llegar al nivel de satisfacción exigido por el público, para que un producto o servicio tenga cierto éxito. No obstante, crear un producto que sea adoptado por sus usuarios potenciales no es nada fácil. Hay un 75% de fracaso anual de empresas innovadoras y de base tecnológica.

El emprendedor debe tomarse seriamente su trabajo más allá de la idea:

Mercado: Todo producto que quiera tener éxito en el mercado tiene mucho que hacer. Ha de ser innovador; ha de diferenciarse claramente de los competidores —y no solo de manera incremental—; ha de crear nuevas categorías de producto donde pueda tener una ventaja diferencial; y, por todo ello, ha de crear nuevas necesidades por parte de los usuarios. Los factores que permiten que un producto sea abrazado por el mercado son: la ventaja relativa, la compatibilidad, la simplicidad, la capacidad de prueba y la observabilidad.

El equipo de trabajo: El emprendedor también debe configurar un equipo de máxima calidad técnica y que pueda representar todos los roles posibles a nivel humano: el antropólogo, el experimentador, el polinizador, el saltador de vallas, el colaborador, el director, el arquitecto de experiencias, el diseñador de escenarios, el cuidador y el contador de historias.

La creación del producto: En la actualidad se tiende a utilizar procesos de creación ágiles, que permitan una mayor flexibilidad y velocidad de reacción ante las necesidades de mercado, en lugar de invertir meses o años de trabajo en un proyecto para luego descubrir en el momento de lanzamiento que, sencillamente, no es algo que el mercado necesite o esté dispuesto a pagar por él.

Existen más ámbitos de atención para el emprendedor. Sin embargo, la base para que un nuevo producto o servicio se pueda convertir en negocio, es que resuelva problemas que al mercado le merezcan la pena. Justo Hidalgo, emprendedor experimentado y docente, expone detalladamente las técnicas, metodologías y tácticas de creación de un producto innovador y tecnológico para convertirlo en negocio en su libro Idea, Producto y Negocio.

Idea, Producto y Negocio

Idea, Producto y Negocio

23 de febrero de 2017, Virtuts Angulo

El fenómeno de la categorización en marketing

Actualmente, en la gran mayoría de los sectores la oferta de productos supera la demanda. Es por este motivo que la estrategia de una empresa tiene su centro de gravedad en el marketing.

Las marcas deben crear productos que se distingan de la competencia, y que sean útiles y provechosos para sus clientes. En este contexto, es necesario inventar categorías de productos únicos, que se anclen en la mente del consumidor y que después se puedan expandir a gran escala para aportar rentabilidad a la empresa.

Para asegurar el éxito del proceso de creación de una nueva categoría de marca, hay algunos elementos a tener en cuenta:

  • La nueva idea puede que no llegue a formar un nicho de mercado
  • La marca pionera puede que cree el nicho y que no logre fijarse como referente
  • La marca pionera puede crear la nueva categoría, anclarse como su referente y ser incapaz de escalar esa categoría hasta un consumo masivo

Una buena estrategia de creación y expansión de una categoría generará beneficios interesantes y duraderos a medio y largo plazo. Asimismo, es una magnífica estrategia para emprender una nueva línea de negocio o una empresa.

Es importante no confundir la creación de una categoría con la extensión de línea o de marca, que consiste en hacer pequeñas innovaciones de producto (sabores, colores, formatos, etc.), que solo contribuyen a generar beneficio a corto plazo y sacrifican el enfoque y el fortalecimiento de la marca.

Joan Mir Juliá, experto en marketing, especialmente en gran consumo, da las pautas para la creación y desarrollo de marcas en el libro Categorizar: el arte de crear y expandir categorías. La estrategia de marketing clave para innovar y emprender.

Categorizar

Categorizar: el arte de crear y expandir categorías

26 de noviembre de 2014, Virtuts Angulo

Best Business Book 2014 en Libros de Cabecera

Libros de Cabecera tiene el placer de poner a disposición del público hispanohablante La Estrategia del Océano Esquilmado (Overfished Ocean Strategy), uno de los mejores libros de empresa publicados en Estados Unidos en 2014.  Escrito por la profesora y empresaria Dra. Nadya Zhexembayeva, da luz sobre cómo será el futuro de las empresas.

El gran reto de la humanidad es qué hacer con un planeta agotado de recursos y saturado de basura. La llamada economía lineal, que se ha basado en el usar y tirar, nos ha empobrecido y pone en peligro nuestra supervivencia. Es el momento de buscar alternativas a este sistema voraz. En este contexto nació la economía circular, que desde distintos ámbitos (arquitectura, diseño, etc.), ha llegado al mundo de  la empresa.

En La Estrategia del Océano Esquilmado, la Dra. Zhexembayeva describe la situación actual como punto de partida, para aportar ejemplos de empresas que ya han entendido la filosofía de la economía circular, y los pasos que, tanto las organizaciones como sus directivos, deben seguir para desarrollar la nueva manera de pensar a todos los niveles (estrategia, personas, etc.). La autora pone a disposición del lector las nuevas reglas de juego para que se atreva a innovar con confianza.

En definitiva, se trata de un libro ameno, ágil y fácil de entender, que nos sumerge en el futuro que ya es nuestro presente. Un libro imprescindible para empresarios, directivos y emprendedores.

La Estrategia del Océano Esquilmado

La Estrategia del Océano Esquilmado

4 de junio de 2014, Virtuts Angulo

Junio, mes de ferias y autores

Durante el mes de junio la presencia de autores de Libros de Cabecera en ferias y eventos significativos es relevante. Para empezar, Enric Barba, nuestro autor de Innovación, participó en un debate sobre innovación en logística invitado por el Puerto de Barcelona y su marca de calidad Efficiency Network, en el marco de la feria SIL (Salón Internacional de la Logística y la Manutención) celebrada en Barcelona. Su intervención se combinó con otros aspectos a tener en cuenta, como el networking de las personas que forman parte de la organización, desarrollado por Juanjo Villalobos de GettingContacts.

Los eventos siguen en el ámbito del emprendimiento, con la feria BizBarcelona, el salón para emprendedores y pymes. Allí participan Guillem Perdrix, con una charla sobre emprendimiento y cooperativas, y André Vanyi-Robin y Audrey Damas, con una intervención sobre el fracaso del emprendedor y su superación, basada en su libro He fracasado, ¿y qué?. La intervención del fracaso tendrá una segunda parte en FailCon, un evento nacido en Sillicon Valley y que está creciendo en red por distintas ciudades del mundo para contar cuáles son los errores que un emprendedor puede cruzarse en su camino. Por primera vez se celebra el evento en Barcelona, y forma parte de las charlas de BizBarcelona. Para finalizar el mes, Jordi Serrano y Santiago García contarán cómo será el futuro del trabajo en la escuela de negocios ESADE, en su sede de Barcelona.

Enric Barba, flanqueado por Pedro Arellano y Juanjo Villalobos en SIL 2014

Enric Barba, flanqueado por Pedro Arellano y Juanjo Villalobos en SIL 2014

BizBarcelona 2014

BizBarcelona 2014

22 de septiembre de 2011, Virtuts Angulo

Enric Barba: premio al mejor directivo europeo

Enric Barba, autor de Innovación. 100 consejos para inspirarla y gestionarla, recibió el pasado 6 de septiembre, de manos de Xavier Tort, presidente de ENBIS , la Asociación Europea para la Estadística en la Industria y los Negocios, la medalla y el diploma que lo acreditan como Best Manager de 2011. El acto tuvo lugar durante el 11º congreso de ENBIS, que se celebró en la Universidad de Coimbra (Portugal).
Es la primera vez que ENBIS  concede este premio a un español. El ENBIS Best Manager Award reconoce el mérito de los directivos que han hecho una contribución significativa al éxito de las empresas mediante la difusión y la
práctica de la estadística. En el caso de Enric el jurado valoró su formación, ser autor de varios libros sobre Seis Sigma e innovación  y su trayectoria profesional en Sony, Terra y ahora  Cirsa, donde el uso de técnicas  estadísticas avanzadas ha sido un factor clave para lograr el liderazgo del mercado español de máquinas recreativas con premio durante los últimos cuatros años.

24 de mayo de 2011, Virtuts Angulo

Presentaciones de Innovación
y Gestión de incompetentes

El próximo 25 de mayo Libros de Cabecera presentará sus últimas novedades en Barcelona y Zaragoza.

Enric Barba, autor de Innovación. 100 consejos para inspirarla y gestionarla, realizará una charla/presentación de su libro en  Open Talent, de la School of Professional & Executive Development (UPC). La sesión se realizará bajo el auspicio del Master of Business Innovation y su codirector, Francesc Solé Parellada. El acto es de acceso gratuito y se desarrollará en el Tech Talent Center de Barcelona a las 19h (C/ Badajoz, 73).

Por su parte, Gabriel Ginebra impartirá la charla Gestión de incompetentes en Aula Abierta de la Universidad San Jorge de Zaragoza. Este evento es de acceso gratuito y se celebrará en la Sala Aragón del Patio de la Infanta de Ibercaja, a las 19h (C/ San Ignacio de Loyola, 16).

Ambos actos tendrán libros a disposición de los asistentes.

7 de mayo de 2011, Virtuts Angulo

Innovación abierta

Innovación abierta es un concepto sobre innovación, valga la redundancia, encuñado en 2003 por el profesor Henry Chesbrough, de la Haas School Business de Berkeley (University of California). Esta semana tuvimos el placer de escucharlo en directo en la XVI Jornada Anual de ESADE Alumni en Barcelona.

Enric Barba,  autor de Innovación. 100 consejos para inspirarla y gestionarla, es uno de los seguidores de las teorías de Chesbrough, que ha aplicado con éxito desde que le conoció en 2003 y con el que ha compartido ponencias en congresos realizados en España. La implementación de la Innovación Abierta en la empresa está desarrollada ampliamente en uno de los consejos del libro, aunque se trata de ello en distintas partes, por ser un concepto de gran aplicabilidad y transversalidad.

Asimismo, en el evento de ESADE Alumni, Enric Barba y Paco López tuvieron ocasión de presentar Innovación a F. Xavier Mena, Consejero de Empresa y Ocupación de la Generalitat de Catalunya, el cual estuvo muy receptivo a esta nueva iniciativa de Libros de Cabecera en favor del impulso de la competitividad de las empresas.

Enric Barba y Henry Chesbrough

Enric Barba, F. Xavier Mena y Paco López

Enric Barba, F. Xavier Mena y Paco López

2 de mayo de 2011, Virtuts Angulo

Innovación, 100 consejos para inspirarla
y gestionarla

El libro de Enric Barba sobre la innovación y cómo aplicarla, ya se encuentra en las principales librerías españolas.

Con este título, Libros de Cabecera y Enric Barba, esperamos contribuir a que muchos profesionales de la empresa se saquen el miedo a innovar, a lo desconocido, y que con las pautas que da Enric y la seguridad de quien lo ha aplicado en distintos contextos, adquieran nuevos hábitos de trabajo y de enfoque estratégico.

Desde aquí también recomendamos seguir el blog de Enric, que semanalmente nos aportará nuevas enseñanzas y reflexiones sobre el apasionante y amplio mundo de la innovación.

11 de abril de 2011, Virtuts Angulo

Innovación: lanzamiento primicia en e-book

Innovación. 100 consejos para inspirarla y gestionarla es el nuevo libro de Enric Barba. Se trata de una obra amena, dedicada a empresarios, emprendedores y directivos interesados en la innovación.

Innovación es un manual práctico, que facilita a los lectores la información necesaria para poner en marcha la innovación en la empresa y consejos para los que la aplican y quieren ser más eficientes.

Enric Barba es experto en innovación. Ha estudiado las metodologías más destacadas en sus lugares de origen y las ha aplicado a lo largo de su trayectoria profesional en importantes empresas (Terra, Sony, Roca, Philips y CIRSA).  Además, Enric colabora habitualmente en escuelas de negocios y universidades.

El lanzamiento de Innovación se realiza en primicia en la versión digital. Próximamente lo lanzaremos en versión papel.

Innovación. 100 consejos para inspirarla y gestionarla

Innovación. 100 consejos para inspirarla y gestionarla