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Posts Tagged ‘emprendimiento’

16 de enero de 2018, Virtuts Angulo

Las 9 reglas de oro de los business angels

¿Cuál es el perfil de un business angel?

Un business angel es un particular con unos ahorros significativos y que quiere invertirlos en empresas de nueva creación o startups para ganar dinero. El perfil típico de la mayoría de estos business angels consiste en una persona que ha tenido responsabilidades en la gestión de empresas y que tiene experiencia en uno o varios sectores. También se da el caso de emprendedores que han vendido con éxito su empresa y que invierten sus ganancias en nuevos proyectos.

Los principales motivos que llevan a este pequeño inversor a financiar startups son:

  • Mejorar las ganancias que podría percibir con productos bancarios
  • Ganar dinero en una inversión alternativa
  • Aportar su experiencia en un sector concreto para ayudar a los jóvenes emprendedores y, así, sentirse útil

Las reglas de oro para los business angels

Invertir en startups es arriesgado, por lo que es importante que el business angel tenga en cuenta algunos aspectos para minimizar el impacto de los resultados negativos. Veámoslos:

  • Invertir en algo conocido

Es fundamental tener unos conocimientos del sector o de la tecnología en que se invierte para saber anticiparse a los errores o problemas que puedan surgir. No obstante, es difícil saber de negocios absolutamente nuevos. Pensemos en los primeros inversores de Facebook, por poner un ejemplo, que se enfrentaban a algo desconocido.

  • El gregarismo de los business angels

Las personas tienden a actuar según hacen sus semejantes, es decir, invierten aquí o allí porque lo ha hecho un conocido o un gurú. En este contexto, es necesario valorar objetivamente la inversión. Sin embargo, sí que puede ser positivo unirse a otros business angels y sindicar la inversión.

  • Invertir el dinero que no necesites

Es fundamental invertir dinero excedente. Como hemos apuntado, invertir en startups es muy arriesgado, así que es muy recomendable invertir una suma que no necesitemos para evitar el endeudamiento.

  • Diversificar las inversiones

Poner todo el dinero en un solo número de la ruleta tiene mal pronóstico. Es preferible invertir en unas cuantas startups, para que las posibilidades de éxito sean mayores.

Si tenemos dudas o no conocemos suficientes proyectos, hay la posibilidad de formar parte de un club de inversores, en el que los gestores presentan los proyectos.

  • Los equipos son fundamentales

Es más importante invertir en un buen equipo que en una buena idea. Si el equipo no está bien compenetrado ni tiene ilusión, el proyecto difícilmente saldrá adelante.

  • Invertir como si fuéramos a comprar toda la empresa

El gurú Warren Buffet recomienda analizar la inversión como si fuéramos a comprar toda la empresa.

  • Tomarse la inversión con mucha paciencia

Este tipo de inversiones son a largo plazo, por lo que no hay que esperar una ganancia inmediata. Al principio la startup no tiene liquidez y el proyecto es casi inexistente, así que no se puede vender hasta pasado cierto tiempo.

  • Confiar en la suerte

A veces es difícil de valorar por qué un proyecto funciona, así que siempre podemos esperar a que la suerte nos sonría.

Estos consejos y muchos otros para inversores y emprendedores se pueden seguir en el libro ¿Emprendes o inviertes?, escrito por Christian Fernández, experimentado inversor y publicado por Libros de Cabecera, editorial especializada en libros de empresa y economía.

Christian da su visión sobre la figura del inversor de startups y sus retos en el vídeo ¿Es fácil ser inversor en startups?:

Christian Fernández habla sobre los business angels

Christian Fernández y los business angels

23 de mayo de 2017, Virtuts Angulo

Reglas de oro del CEO: El feedback

El emprendedor e inversor Ben Horowitz, en su libro Emprender y liderar una startup (The Hard Thing About Hard Things), responde con contundencia a la pregunta de si los CEO nacen o se hacen. Su respuesta es inequívoca: los CEO se hacen.

Según Horowitz, para que en el mundo de la empresa un CEO se desarrolle y sea valorado a largo plazo, debe practicar una habilidad directiva (antinatural) como es dar retroalimentación al personal.

Cómo dar feedback a los colaboradores

Las claves para dar feedback deben basarse en la propia personalidad y valores, además de respetar ciertas reglas:

  • Ser auténtico. Decir lo que se cree, sin manipular los sentimientos del receptor y sin falsear lo genuino
  • Contribuir al éxito de otros. Si realmente se quiere que alguien tenga éxito, es imprescindible hacer que lo sienta. Si siente que el CEO está en su terreno, le escuchará
  • Despedir en positivo. Cuando se despida a alguien, que no lo prepare para despedirlo, sino para tener éxito
  • Respetar. Es importante no avergonzar a nadie delante de sus compañeros. Si se hiciera, la retroalimentación del CEO tendrá poco impacto y, además, el empleado le odiará
  • Empatizar. El feedback debe ser transmitido a la medida de cada persona. El tono debe coincidir con la personalidad del empleado, no con el estado anímico del CEO
  • Ser directo sin ser ofensivo. Se debe reforzar a la otra persona, o, por el contrario, se va a debilitar, decepcionar y confundir

El beneficio mágico del feedback

Puesto que los colaboradores pueden saber más que el CEO en determinados temas, la retroalimentación será un elemento muy potente que ayudará a abrir conversaciones. En este sentido, el CEO debe animar a la gente a que desafíen sus opiniones y argumenten su propio punto de vista, porque así va a recabar información de calidad.

En cuanto el CEO domine las técnicas del feedback, debe practicarlas continuamente, porque su puesto exige que tenga criterio sobre todo. Así que, si le gusta un comentario de alguien, debe decírselo. Si no está de acuerdo, también debe decírselo. Debe decir lo que piensa y expresarse para conseguir dos cosas fundamentales:

  1. Que la retroalimentación forme parte natural de la cultura de la empresa
  2. Que la gente se sienta cómoda, aunque esté hablando de malas noticias

Estas son las reglas fundamentales de la retroalimentación en una empresa. Al principio el CEO va a sentirse incómodo o incompetente en su práctica. Sin embargo, así es como se consigue forjar el CEO de una empresa o startup.

 

Ben Horowitz, emprendedor e inversor

Ben Horowitz, emprendedor e inversor

11 de mayo de 2017, Virtuts Angulo

Innovación y emprendimiento: resolver problemas que merezcan la pena

Parece que, con un poco de sentido común, talento y recursos se puede llegar al nivel de satisfacción exigido por el público, para que un producto o servicio tenga cierto éxito. No obstante, crear un producto que sea adoptado por sus usuarios potenciales no es nada fácil. Hay un 75% de fracaso anual de empresas innovadoras y de base tecnológica.

El emprendedor debe tomarse seriamente su trabajo más allá de la idea:

Mercado: Todo producto que quiera tener éxito en el mercado tiene mucho que hacer. Ha de ser innovador; ha de diferenciarse claramente de los competidores —y no solo de manera incremental—; ha de crear nuevas categorías de producto donde pueda tener una ventaja diferencial; y, por todo ello, ha de crear nuevas necesidades por parte de los usuarios. Los factores que permiten que un producto sea abrazado por el mercado son: la ventaja relativa, la compatibilidad, la simplicidad, la capacidad de prueba y la observabilidad.

El equipo de trabajo: El emprendedor también debe configurar un equipo de máxima calidad técnica y que pueda representar todos los roles posibles a nivel humano: el antropólogo, el experimentador, el polinizador, el saltador de vallas, el colaborador, el director, el arquitecto de experiencias, el diseñador de escenarios, el cuidador y el contador de historias.

La creación del producto: En la actualidad se tiende a utilizar procesos de creación ágiles, que permitan una mayor flexibilidad y velocidad de reacción ante las necesidades de mercado, en lugar de invertir meses o años de trabajo en un proyecto para luego descubrir en el momento de lanzamiento que, sencillamente, no es algo que el mercado necesite o esté dispuesto a pagar por él.

Existen más ámbitos de atención para el emprendedor. Sin embargo, la base para que un nuevo producto o servicio se pueda convertir en negocio, es que resuelva problemas que al mercado le merezcan la pena. Justo Hidalgo, emprendedor experimentado y docente, expone detalladamente las técnicas, metodologías y tácticas de creación de un producto innovador y tecnológico para convertirlo en negocio en su libro Idea, Producto y Negocio.

Idea, Producto y Negocio

Idea, Producto y Negocio

23 de febrero de 2017, Virtuts Angulo

El fenómeno de la categorización en marketing

Actualmente, en la gran mayoría de los sectores la oferta de productos supera la demanda. Es por este motivo que la estrategia de una empresa tiene su centro de gravedad en el marketing.

Las marcas deben crear productos que se distingan de la competencia, y que sean útiles y provechosos para sus clientes. En este contexto, es necesario inventar categorías de productos únicos, que se anclen en la mente del consumidor y que después se puedan expandir a gran escala para aportar rentabilidad a la empresa.

Para asegurar el éxito del proceso de creación de una nueva categoría de marca, hay algunos elementos a tener en cuenta:

  • La nueva idea puede que no llegue a formar un nicho de mercado
  • La marca pionera puede que cree el nicho y que no logre fijarse como referente
  • La marca pionera puede crear la nueva categoría, anclarse como su referente y ser incapaz de escalar esa categoría hasta un consumo masivo

Una buena estrategia de creación y expansión de una categoría generará beneficios interesantes y duraderos a medio y largo plazo. Asimismo, es una magnífica estrategia para emprender una nueva línea de negocio o una empresa.

Es importante no confundir la creación de una categoría con la extensión de línea o de marca, que consiste en hacer pequeñas innovaciones de producto (sabores, colores, formatos, etc.), que solo contribuyen a generar beneficio a corto plazo y sacrifican el enfoque y el fortalecimiento de la marca.

Joan Mir Juliá, experto en marketing, especialmente en gran consumo, da las pautas para la creación y desarrollo de marcas en el libro Categorizar: el arte de crear y expandir categorías. La estrategia de marketing clave para innovar y emprender.

Categorizar

Categorizar: el arte de crear y expandir categorías

5 de octubre de 2016, Virtuts Angulo

El secreto para emprender sin dejar la empresa y hacerlo con éxito

Eres una persona con espíritu inquieto, que quiere nuevos retos y un cambio de ritmo, que observas disgustado a tus compañeros que vagan por los pasillos y despachos como zombis, y que quiere emprender tratando de hacerlo con cierta seguridad. ¿Cómo lo logras?

Eres un empresario o un directivo comprometido con la empresa, que necesita lanzar nuevos productos/servicios o líneas de negocio que contribuyan a la supervivencia de la compañía a medio y largo plazo, en un entorno locamente cambiante. Necesitas a alguien con chispa, actitud proactiva y creatividad. ¿Dónde lo consigues?

El intraemprendimiento es la solución a las necesidades de los emprendedores, empresarios y directivos. Se trata de una forma de creación de un nuevo negocio en el que las dos partes ganan. Es muy ventajoso para las empresas, porque pueden dar oxígeno a sus empleados más motivados, que además son conocedores de la empresa, su cultura y el sector donde operan. Y los empleados se sienten como emprendedores con la ventaja de no empezar desde cero, porque están arropados bajo una marca o empresa conocida.

A pesar de ser una fórmula a priori ganadora, será necesario hacer un esfuerzo por ambas partes. Será imprescindible que la empresa sea flexible y apoye al emprendedor en la creación de una forma de trabajo dinámica, creativa e innovadora. La adopción de esta actitud será positiva a distintos niveles, es una oportunidad para la dirección, que debe saber aprovecharlo a su favor, para que el resto de los equipos de trabajo de la compañía se vean estimulados por las nuevas iniciativas y mejoren su motivación. Y por otra parte, los empleados que se enrolen en el nuevo proyecto serán los embajadores de una nueva etapa de la compañía.

Si por el contrario, la empresa es tremendamente resistente al cambio, el nuevo proyecto deberá fundarse fuera de la compañía y, en el caso más extremo, podrá nacer para ser su propia competencia. Será un gran reto para los empleados que participen en este proyecto y una gran solución para empresas maduras que deben transformarse forzosamente pero que no lo pueden hacer desde dentro.

José Manuel Vega, emprendedor, con experiencia en entornos de multinacionales y autor del libro Intraemprendedores. Reinventa tu empresa con espíritu start-up, cuenta qué es un intraemprendedor y el intraemprendimiento en este vídeo:

José Manuel Vega explica qué es un intraemprendedor

29 de mayo de 2016, Virtuts Angulo

¿Vale la pena emprender?

El perfil de los emprendedores es muy dispar. Hay personas que saben muy bien que su destino es emprender y otras que necesitan referencias para confirmar que realmente es lo que desean.

Antes de empezar cualquier proyecto empresarial es necesario que el futuro emprendedor disipe sus dudas sobre el porqué emprender y con quién hacerlo. Para ello, debe conocer los errores más comunes de los emprendedores primerizos y, por otra parte, debe darse cuenta de que su entorno es un factor importante para alcanzar el éxito. En este sentido, es necesario que el emprendedor entienda el posicionamiento de las personas más cercanas para contarles sus ideas, lo que puede conllevar el proyecto, los beneficios, los riesgos y, lo más importante, la necesidad de su apoyo para llegar a buen puerto.

Para conocer de primera mano las experiencia de otros emprendedores, un buen recurso consiste en acercarse a las ferias y eventos dedicados al emprendimiento. En estos foros se pueden conseguir numerosas ideas, contactos, soluciones, etc. Los próximos días 1 y 2 de junio se celebra BizBarcelona, donde habrá charlas, expositores, asesoramiento, etc.

En este evento participa Albert Torruella, autor de Escuela de emprendedores, libro absolutamente imprescindible para las personas que quieren saber si vale la pena emprender y que desean validar su potencial emprendedor.

Escuela de emprendedores. ¡Descubre el potencial emprendedor que llevas dentro!

Escuela de emprendedores. ¡Descubre el potencial emprendedor que llevas dentro!

14 de junio de 2012, Virtuts Angulo

La primavera emprendedora

Con la llegada del buen tiempo se suceden un gran número de eventos dedicados a los emprendedores. Hace unos días Guillem Perdrix, de Escuela de emprendedores, participaba en el Día del emprendedor de El Vendrell. Y esta semana coinciden BizBarcelona y Red Innova (Madrid).

Libros de Cabecera ha visitado BizBarcelona, donde ha seguido sesiones sumamente interesantes, como la presentación del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2011 para  Catalunya.  Entre otras conclusiones, se ha constatado que el índice de mujeres emprendedoras ha incrementado respecto a 2010 y, en cambio, ha disminuido en el caso de los varones y los jóvenes (<35 años). Otro dato interesante es el del impulsor del emprendimiento: es mucho mayor el número de emprendedores por detección de oportunidades (5,4%) que por necesidad (1,3%). El informe GEM, que se realiza en un buen número de países y regiones, nos acerca detalladamente a la realidad del perfil emprendedor. Aquí puedes consultar el informe GEM 2011 para España.

Presentación GEM Catalunya 2011

Presentación GEM Catalunya 2011

Dentro de BizBarcelona, que se ha desarrollado entre el 13 y 14 de junio, se han incluido salones paralelos del entorno TIC como Webcongress y SIME. Las charlas y actividades de BizBCN han tratado los temas más demandados por los emprendedores: estrategia empresarial, financiación, marketing y ventas, internacionalización, innovación, franquicias y networking.

En nuestra visita hemos coincidido con algunos de nuestros autores y prologuistas. Ferran Peiró (Escuela de emprendedores) fue uno de los responsables del Mercado del proyecto Cultura emprendedora en la escuela, seguida por un buen número de escolares. Guillem Perdrix impartió la charla Emprendimiento cooperativo: ¿Qué sectores/actividades?, patrocinada por la Federación de Cooperativas de Trabajo de CatalunyaAlbert Torruella, coautor también de Escuela de emprendedores, participó en uno de los stands como asesor de emprendimiento. Guernica Facundo Vericat, autora de El Libro rojo de las mujeres emprendedoras, siguió algunas de las sesiones y desarrolló algunas tácticas de marketing de guerrilla para la promoción de su libro. Por su parte, Maravillas Rojo impartió una sesión sobre emprendimiento social.

Albert Toruella y Guernica Facundo en BizBarcelona 2012Marketing de guerrilla de El libro rojo de las mujeres emprendedoras

4 de noviembre de 2011, Paco López

Éxito de la presentación de Aventuras de Emprendedores

Ayer se presentó el libro Aventuras de Emprendedores de Mar Galtés en el prestigioso Círculo de Economía de Barcelona, bajo la presidencia de Antón Costas, vicepresidente del Círculo, y con la participación de la autora y de Marc Bonavia, uno de los emprendedores protagonistas del libro, que estuvo brillante, y de Ramon Aymerich, representante de la sección de Economía del diario La Vanguardia, en el que ejerce el periodismo Mar.

El libro es un recopilatorio de 57 artículos publicados por Mar en La Vanguardia, explicando 57 historias de emprendedores.

La presentación fue un éxito de público y de participación. Y nos alegró enormemente que los asistentes reconocieran en el libro dos méritos que pretendíamos conseguir cuando nos planteamos publicarlo: ser un homenaje a los emprendedores y una inspiración para quienes quieran emprender.

Desde aquí volvemos a agradecer al Círculo su amabilidad al prestarnos su apoyo en la difusión de este libro.

23 de octubre de 2011, Virtuts Angulo

Próximas presentaciones de Aventuras de emprendedores

Próximamente vamos a presentar Aventuras de emprendedores. 57 historias de creatividad y valentía en la empresa, el nuevo libro de Mar Galtés.

  • Jueves 27 de octubre: se presenta en el marco del evento mensual Last Thursday, del Instituto de Iniciativa Emprendedores de ESADE, y se celebra en el hotel Mandarín Oriental de Barcelona (pg. de Gràcia, 38-40) a las 20h. Acceso libre y gratuito. Intervendrán Paco López, emprendedor y socio fundador de Libros de Cabecera, y Mar Galtés. Para inscribirte pincha aquí.
  • Jueves 3 de noviembre: conferencia-coloquio organizada conjuntamente con el Círculo de Economía de Barcelona y con la intervención Marc Bonavia, uno de los protagonistas del libro; Ramon Aymerich, periodista de La Vanguardia;  Antón Costas, vicepresidente del Círculo de Economía y catedrático de la UB, y Mar Galtés. El acto tendrá lugar en el auditorio del Círculo de Economía (C/ Provença, 298) a las 19h. Consulta la convocatoria aquí. Acto de acceso libre y gratuito. Comunica tu asistencia a circuloeconomia@circuloeconomia.com