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15 de noviembre de 2016, Virtuts Angulo

Los cinco principios fundamentales para adoptar la economía circular

Ha nacido una nueva economía, una economía que transforma la línea recta, en la que hemos vivido hasta ahora, en un círculo. A partir de ahora tendremos que pensar que al final de la vida de un producto todos los desechos deben volver al ciclo de producción como un recurso valioso, creando un círculo virtuoso infinito.

Este nuevo paradigma permitirá a las empresas que lo adopten innovar de forma disruptiva y crear nuevos modelos de negocio, que son los que van a sobrevivir en el futuro más inmediato.

Las nuevas reglas de juego para adoptar la economía circular e innovar en la empresa son:

  1. De lineal a circular: pasar de la visión lineal a la visión circular de la cadena de valor
  2. De vertical a horizontal: pasar de la visión exclusivamente vertical a una visión también horizontal de los negocios
  3. De crecer a crecer: descubrir otras maneras de crecer para superar la falta de crecimiento
  4. De planes a modelos: abandonar planes de negocio para probar nuevos modelos de negocio
  5. De departamentos a mentalidades: abandonar la visión departamental y expandir entre toda la plantilla una mentalidad adecuada hacia la nueva economía circular.

Nadya Zhexembayeva, autora del libro La Estrategia del Océano Esquilmado, explica en el siguiente vídeo TED los principios de la economía circular.

Charla TED de Nadya Zhexembayeva sobre la economía circular

Charla TED de Nadya Zhexembayeva sobre la economía circular

2 de noviembre de 2016, Virtuts Angulo

Transforma tus sueños en objetivos

Establecer objetivos es una de las tareas más difíciles en cualquier historia de éxito. Si los objetivos son demasiado ambiciosos se puede perder mucho tiempo y energía en vano. Si son muy fáciles de conseguir, no sirven de estímulo para cambios importantes. Es decir, tenemos que equilibrar nuestra ambición y las posibilidades reales de conseguir los objetivos, siempre tratando de no confundirlos con sueños irrealizables.

Los sueños son maravillosos pero, si están desconectados de la realidad, se vuelven humo cuando te despiertas. En el mundo empresarial esto puede tener un efecto cruel, pues puede significar la insistencia en un proyecto sin futuro, ya sea una meta profesional o de emprendimiento.

En este contexto, los sueños solo deben llevarse a cabo si se transforman en objetivos, porque los objetivos son tangibles, pertenecen a la realidad, son específicos, medibles, planificados, flexibles y tienen un plazo.

Una manera muy poderosa de validar los objetivos consiste en anotarlos en un papel. Cuando se escribe, automáticamente se empiezan a ver los objetivos con la frialdad y serenidad necesarias. Esto permite “dialogar” con esos objetivos y evaluar si son posibles, y si es realmente lo que se quiere para la vida.

Esta técnica y muchas más las puso en práctica Renato Grinberg, músico brasileño que decidió dejar su carrera artística para ser ejecutivo. Se trazó unos objetivos y los consiguió con creces y, además, su resultado fue más que satisfactorio: “Hoy puedo decir con seguridad que me siento mucho más realizado como ejecutivo de lo que era como músico.”

Renato cuenta su experiencia personal en el libro La estrategia del Ojo de Tigre. Actitud y método para el éxito en la carrera profesional y en los negocios.

Renato Grinberg (izquierda) y su traductor, Víctor Rodríguez Ardura

Renato Grinberg (izquierda) y su traductor, Víctor Rodríguez Ardura

19 de octubre de 2016, Virtuts Angulo

10 perfiles de emprendedores y sus compañeros ideales

¿Con quién emprender? Esta es la gran pregunta que se hacen muchos emprendedores. Quieren llevar adelante un proyecto y no saben con quién hacerlo.

El primer paso para buscar a los nuevos compañeros de viaje es conocerse a uno mismo. Aunque parece un tópico, es un aspecto fundamental al que no se le da importancia. De hecho, muchos futuros emprendedores piensan con quién se quieren asociar, sin antes valorar las propias características, las del proyecto y qué perfiles va a requerir. Quizás, después de darle un par de vueltas, el emprendedor se da cuenta de que ese proyecto no es para él.

Sea como sea, para emprender es necesario saber con quién contar. Para ello, Albert Torruella, Ferran Peiró y Guillem Perdrix han establecido unas tipologías de emprendedor que son de gran ayuda. Saber si eres un emprendedor McGyver te dará a entender que eres una persona con una permanente ilusión por inventar y con gran empuje. Pero tanta invención o idea, será inútil si eres incapaz de poner los pies en la tierra. Así pues, será necesario que te asocies con Son Goku, quien conseguirá materializar el proyecto y convertirlo en una empresa. Y también será imprescindible que, a toda costa, evites asociarte con David el Gnomo, pues es un artista y no entiende de empresas. No obstante, será un colaborador a tener en cuenta si necesitas desarrollar la creatividad.

Este es un ejemplo de cómo, conocer tus características y las de los demás, te permitirá formar un equipo ajustado a tu proyecto y emprender con unas expectativas de éxito importantes.

Albert, Ferran y Guillem nos obsequian con 10 tipologías de emprendedores, dibujadas a partir de personajes de ficción. Son estas: McGyver, Marge Simpson, Scooby-Doo, Jack Sparrow, Pedro Picapiedra, Son Goku, David el Gnomo, Homer Simpson, El Flautista de Hamelin y Marco. Puedes saber más de ellos en el libro Escuela de emprendedores y realizar un test en el que sabrás cuál es tu perfil de emprendedor.

Escuela de emprendedores. ¡Descubre el potencial emprendedor que llevas dentro!

Escuela de emprendedores. ¡Descubre el potencial emprendedor que llevas dentro!

5 de octubre de 2016, Virtuts Angulo

El secreto para emprender sin dejar la empresa y hacerlo con éxito

Eres una persona con espíritu inquieto, que quiere nuevos retos y un cambio de ritmo, que observas disgustado a tus compañeros que vagan por los pasillos y despachos como zombis, y que quiere emprender tratando de hacerlo con cierta seguridad. ¿Cómo lo logras?

Eres un empresario o un directivo comprometido con la empresa, que necesita lanzar nuevos productos/servicios o líneas de negocio que contribuyan a la supervivencia de la compañía a medio y largo plazo, en un entorno locamente cambiante. Necesitas a alguien con chispa, actitud proactiva y creatividad. ¿Dónde lo consigues?

El intraemprendimiento es la solución a las necesidades de los emprendedores, empresarios y directivos. Se trata de una forma de creación de un nuevo negocio en el que las dos partes ganan. Es muy ventajoso para las empresas, porque pueden dar oxígeno a sus empleados más motivados, que además son conocedores de la empresa, su cultura y el sector donde operan. Y los empleados se sienten como emprendedores con la ventaja de no empezar desde cero, porque están arropados bajo una marca o empresa conocida.

A pesar de ser una fórmula a priori ganadora, será necesario hacer un esfuerzo por ambas partes. Será imprescindible que la empresa sea flexible y apoye al emprendedor en la creación de una forma de trabajo dinámica, creativa e innovadora. La adopción de esta actitud será positiva a distintos niveles, es una oportunidad para la dirección, que debe saber aprovecharlo a su favor, para que el resto de los equipos de trabajo de la compañía se vean estimulados por las nuevas iniciativas y mejoren su motivación. Y por otra parte, los empleados que se enrolen en el nuevo proyecto serán los embajadores de una nueva etapa de la compañía.

Si por el contrario, la empresa es tremendamente resistente al cambio, el nuevo proyecto deberá fundarse fuera de la compañía y, en el caso más extremo, podrá nacer para ser su propia competencia. Será un gran reto para los empleados que participen en este proyecto y una gran solución para empresas maduras que deben transformarse forzosamente pero que no lo pueden hacer desde dentro.

José Manuel Vega, emprendedor, con experiencia en entornos de multinacionales y autor del libro Intraemprendedores. Reinventa tu empresa con espíritu start-up, cuenta qué es un intraemprendedor y el intraemprendimiento en este vídeo:

José Manuel Vega explica qué es un intraemprendedor

21 de septiembre de 2016, Virtuts Angulo

¿Cómo conectar la gestión empresarial con los sueños visionarios?

Con frecuencia observamos que en las pequeñas y medianas organizaciones se produce un desencuentro entre la información que la dirección espera y lo que el equipo de administración facilita. La dirección visualiza lo que le gustaría tener para disponer de datos suficientes, pero tiene dificultad para comunicarlo a quien le facilita la información económica. Y el equipo de administración no ve cómo tender puentes entre su entorno contable reglado y unas necesidades de negocio que en muchos casos no conoce en profundidad.

Los responsables de las empresas necesitan la mejor información para tomar decisiones razonables. Y los contables deben acercarse a los conocimientos sobre el control de gestión y la organización de la empresa.

Para unir esas necesidades tenemos en nuestras manos un recurso clave, que consiste en obtener y procesar la información económica de forma fiable, completa y a tiempo. Estos datos son los que van a hacer posible una toma de decisiones más precisa, que nos permitirá alcanzar nuestros sueños visionarios.

En el siguiente vídeo, Argelia García, experta en control de gestión, nos explica cómo desarrollar una gestión económica inteligente.

La gestión económica inteligente y la consecución de objetivos

6 de septiembre de 2016, Virtuts Angulo

Empezar bien la vuelta al trabajo

Hay ocasiones en que la vuelta al trabajo es tediosa porque recordamos conflictos abiertos o sentimos dolor por heridas mal cerradas.

Conversar no siempre es cómodo. Por poner un ejemplo, decirle a un compañero que la forma en que está resolviendo un asunto no se ajusta a lo acordado con el equipo, no nos entusiasma. Es demasiado habitual que haya productos o servicios de baja calidad en las empresas debido a que evitamos tener una conversación con un colega.

¿Cómo nos podemos preparar para abordar esa conversación difícil? Hay ocho aspectos que son de utilidad para hacerlo:

  1. Revisar las historias que te cuentas.
  2. Clarificar qué es lo que quieres obtener de esa conversación.
  3. Concretar el comportamiento concreto y específico que quieres que la otra persona haga o deje de hacer.
  4. Buscar fundamentación para los hechos que vayas a utilizar.
  5. Prepararte emocionalmente.
  6. Reflexionar sobre las características que observas en la otra persona y tratar de anticipar sus respuestas y reacciones.
  7. Planificar la forma en que vas a enfocar la conversación.
  8. Elegir un momento y un lugar adecuado.

Enrique Sacanell, experto en conversaciones difíciles, te cuenta más en este vídeo.

Enrique Sacanell y la comunicación interpersonal

Enrique Sacanell y la comunicación interpersonal

27 de julio de 2016, Virtuts Angulo

Cómo gestionar los miedos que aparecen en el período vacacional

Durante el año laboral estamos inmersos en una actividad incesante y unas rutinas recurrentes. Eso nos ahorra el trabajo de introspección, que suele ser molesto porque nos saca de nuestra zona de confort y nos obliga a afrontar nuestras inseguridades íntimas y más personales.

En los períodos vacacionales, las rutinas cambian y los hábitos se modifican. En consecuencia, nos vienen a la mente los retos que hemos evitado durante el año y experimentamos un vacío existencial. Si se ha llenado el tiempo con evasión y actividad, las sensaciones anteriormente descritas se manifiestan en el llamado estrés posvacacional. Es la hora de la verdad, nuestra inseguridad se manifiesta y, con ella, los miedos.

Jorge Cuervo, experto en liderazgo, explica qué hacer con los miedos y su beneficio en el video que puedes ver pinchando aquí.

Jorge Cuervo, autor de Qué hacer con tus miedos

Jorge Cuervo, autor del libro Qué hacer con tus miedos

28 de junio de 2016, Virtuts Angulo

La digitalización del comercio

Con la aparición de la digitalización, algunas personas han contrapuesto el comercio digital al comercio analógico. Afortunadamente, el comercio se va a beneficiar de todos los canales donde se mueva, porque los clientes están en cualquier lugar y se van a relacionar con las tiendas allí donde estén. Dicho de otro modo, quien decida no estar donde haya sus clientes, va a perder posibilidades de venta.

El proceso de compra de los clientes va a ser cada vez más híbrido, buscan información en un lugar y compran en otro. Los clientes están sedientos de información y la digitalización favorece una conexión permanente que les permite buscar y comparar a cualquier hora y desde cualquier lugar.

Alberto Delgado, especialista en digitalización, amplía esta visión en su libro Digitalízate. Cómo digitalizar tu empresa y en el vídeo que puedes ver pinchando aquí.

Alberto Delgado

Alberto Delgado

16 de junio de 2016, Virtuts Angulo

¿Cómo se lo digo? El arte de las conversaciones difíciles

Las relaciones humanas conllevan intrínsecamente la comunicación entre personas. Este hecho tan normal parece fácil e inocuo. No obstante, si reflexionamos por un momento, confirmaremos que hemos aprendido a conversar de forma autodidacta, hecho que hace que nuestras habilidades de comunicación interpersonal tengan carencias que quizás desconocemos.

Enrique Sacanell, experto consultor en organizaciones empresariales, se dio cuenta de los problemas que la comunicación, aunque sea sin intención, pueden acarrear entre las personas. En los múltiples talleres y formaciones que Enrique imparte, confirma reiteradamente que una comunicación eficaz facilita el trabajo y evita muchos conflictos. Es por este motivo que decidió escribir ¿Cómo se lo digo? El arte de las conversaciones difíciles. El impulso de cambios efectivos a través del diálogo, para explicar cómo funcionan las conversaciones y qué podemos hacer para dialogar de forma efectiva.

Este libro divulgativo y de ágil lectura está ilustrado con multitud de ejemplos. Los temas que trata, entre otros, son la gestión de las emociones en los conflictos, el arte del buen preguntar, cómo negociar y cerrar bien los acuerdos, qué hacer en caso de que nuestro interlocutor no quiera aceptar que forma parte del problema, la escucha activa, etc.

El propio autor nos explica el enfoque del libro en un vídeo que puedes ver pinchando aquí.

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Enrique Sacanell durante su explicación

 

¿Cómo se lo digo? El arte de las conversaciones difíciles

¿Cómo se lo digo? El arte de las conversaciones difíciles

29 de mayo de 2016, Virtuts Angulo

¿Vale la pena emprender?

El perfil de los emprendedores es muy dispar. Hay personas que saben muy bien que su destino es emprender y otras que necesitan referencias para confirmar que realmente es lo que desean.

Antes de empezar cualquier proyecto empresarial es necesario que el futuro emprendedor disipe sus dudas sobre el porqué emprender y con quién hacerlo. Para ello, debe conocer los errores más comunes de los emprendedores primerizos y, por otra parte, debe darse cuenta de que su entorno es un factor importante para alcanzar el éxito. En este sentido, es necesario que el emprendedor entienda el posicionamiento de las personas más cercanas para contarles sus ideas, lo que puede conllevar el proyecto, los beneficios, los riesgos y, lo más importante, la necesidad de su apoyo para llegar a buen puerto.

Para conocer de primera mano las experiencia de otros emprendedores, un buen recurso consiste en acercarse a las ferias y eventos dedicados al emprendimiento. En estos foros se pueden conseguir numerosas ideas, contactos, soluciones, etc. Los próximos días 1 y 2 de junio se celebra BizBarcelona, donde habrá charlas, expositores, asesoramiento, etc.

En este evento participa Albert Torruella, autor de Escuela de emprendedores, libro absolutamente imprescindible para las personas que quieren saber si vale la pena emprender y que desean validar su potencial emprendedor.

Escuela de emprendedores. ¡Descubre el potencial emprendedor que llevas dentro!

Escuela de emprendedores. ¡Descubre el potencial emprendedor que llevas dentro!